毛大庆:企业文化的两根支柱

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  毛大庆,优客工场创始人。

  企业,假如有一天企业,时需小团队,优客工场的各自 都时需告别巨婴心态,蜕变成长。什么都有有有,我认为核心在于企业文化的塑造。能不用 不用 正确的企业文化不用 让一家企业保持持续发展。

  1、企业文化的一根支柱

  企业文化所含原来维度上的考量,一是价值观,二是行为规范。此二者是企业文化的一根支柱,缺一不可。

  企业价值观分为原来层次:人与世界、人与组织,人与此人 的关系。

  人与世界的关系实在假如有一天在展示你这个 价值:让我们 的企业是干那此的?要怎样定义让我们 的企业。比如为用户提供快乐工作的平台,比如将用户视为上帝。让我们 可算不算 一家服务用户的企业,更可算不算 一家成就用户的企业。但二者发生的厚度是完整篇 不同的。

  人与组织的关系表明了让我们 在原来组织里应该要怎样自处,每此人 应该要怎样对待组织和组织中的此人 。每此人 的态度决定了组织的特性,包容、开放、拥有强大的学习能力、与人为善,不用 听取不同的意见,时需原来性性性成熟 组织的标签。

  人与此人 的关系决定了组织中的“我”应该成为原来那此样的人,算不算 不用 参与并融入其中,每此人 对于此人 的定位,是一家企业价值观的基础。

  企业文化的原来维度是行为规范。所谓行为规范,其内涵假如有一天每此人 都应该为组织贡献此人 的完整篇 力量,而且遵守组织纪律。

  那此是组织纪律?组织纪律应该是各自 发自内心一并遵守的,而不应该是在原来条条框框内被动的去接受组织的约束。我认为,一家企业,而且能不用 不用 依靠严苛的规定去命令让我们 遵守纪律,那你这个 企业是不用取得真正成功的。

  能不用 不用 来自于每此人 内心对于企业行为规范的认同与执行,才说明了“我”对于这家企业的热爱,对于这份事业的忠诚。这才是企业的价值所在。

  2、企业价值观决定发展上限

  让我们 确立了企业文化的支柱后,才而且继续向下进行企业战略发展的拆解。所有的企业战略时需来自于企业价值观的引导,让我们 制定战略,是而且让我们 的价值观在发展。

  苹果74 苹果74 苹果74 手机在发布初代产品后,投诉量一度居高不下,产品总出 了什么都有有有大问题,让我们 突然没法 停步,突然在接受大问题、处里大问题,改善产品。十年后,苹果74 苹果74 苹果74 而且成为全球市值最大的科技公司。

  苹果74 苹果74 苹果74 手机的成功,就在于包括用户在内的每此人 时需产品经理。每部手机在每原来用户的手中时需独一无二的,让我们 在DIY此人 的手机。每此人 时需产品经理,这是苹果74 苹果74 苹果74 产品成功的精髓。

  在优客工场,空间你这个 是没法 被DIY的,但空间里的内容能不用 被DIY。

  苹果74 苹果74 苹果74 手机的设计理念中,融入了什么都有有有东方禅文化的理念,比如由繁至简的手机按键,让产品说明书消失后的简单操作,还有让各自 参与到产品生态中的理念,那此时需值得优客工场厚度学习的理念。

  优客工场的产品,而且能成为用户的禅营地(zencamp),才有而且最终成为让我们 心中的圣殿。

  这假如有一天企业价值观的力量,是价值观引导公司价值的经典案例。

  将企业的战略拆解到每原来基层员工身上,时需经过什么都有有有环节和几瓶的工作。在那此过程中,让我们 的高层管理人员时需要清楚战略的每原来细节,要做那此,要怎样会会在么在做。能不用 不用 让我们 搞清楚了那此事,员工才而且清晰地执行。

  让我们 是一家做创业创新服务的企业,从事你这个 行业的人,而且能不用 深入了解用户,是应该感到惶恐不安的。

  3、打破企业成长的边际

  在创业的过程中,时需发生无数的大问题,其中,让我们 时需首要明确的原来大问题是,让我们 将去向何方,要成为那此样的企业?

  让我们 要并非走回房地产这条路,单纯做原来租桌子的公司?而且是原来,让我们 不如直接缴枪投降,你这个 事业也没必要继续了。

  而且并非,没法 ,让我们 就时需努力让此人 成为一家“无边际”的企业。

  要要怎样不用 打破这家企业的“边际”?

  优客工场并非成为麦当劳、海底捞、KFC,让我们 要成为一家更加高级的、拥有精神链接的企业。让我们 当然时需在说那此伟大的企业不好,恰恰是而且它们在各自 领域内的厚度,值得让我们 认真地学习,让我们 能不用 不用 在更高层次的愿景指引下,才有而且达到它们的厚度。

  让我们 的社区伙伴做的非常好,但我知道让我们 中的一点人很迷茫,让我们 我没得乎 优客工场到底要打造那此样的产品。

  什么都有有有,让我们 首先要打造原来有信仰的产品,不用 你里能 们歌词 的热爱与激情能不用 持续。

  要怎样让优客工场成为用户心中的圣殿,这是让我们 的精神共识。

  而且把优客工场看做是原来场域,没法 ,房子你这个 的价值能不用 忽略,它的真正价值来自于空间内聚集起来的人和由这群人所形成的文化,优客工场最宝贵的资源正是而且空间而聚集的这群人。

  让我们 而且把什么都有有一帮人聚集在了同原来空间内,在聚集后来,而且能不用 让聚集产生聚变的价值,让我们 就无法完成裂变,企业的发展将总出 瓶颈。

  所谓“无边际”,正是你这个 从聚变到裂变的过程。

  三年半的时间,让我们 并没法 厚度思考你这个 大问题,什么都有有有,现在让我们 才要认真地讨论这件事。让我们 要想清楚,共享办公到底是个那此事物,而且不用 做更大的事。

  优客工场的发展势必会持续扩大规模。在战略能不用 不用 不用 有原来渠道,一是优选场区,而且通过优质的服务和精准的选址,让它赚钱,每家共享办公社区时需严格按照制定的财务预期运营,努力盈利,这是企业存活的基础。

  而且拖累了盈利的能力,失血越多,如同人一样,企业的生命力不用长久。

  原来渠道假如有一天管理输出,这里所含原来方面的意义,一是公司管理面积/规模的增加,从而推动会员数量的增长;此人 面是公司管理收入的增长。

  要怎样成为一家“无边际”的企业,这取决于让我们 的服务、线上的盈利能力的增长。所有增长的动力都来自于让我们 更好地服务于线下的会员用户,并而且创发明的更多衍生业务。

  优客工场一定是一家以企业服务为根本的公司,时需办公服务,更时需空间服务。让我们 在搭建的是原来社群和资源配置平台,现在的大问题是,要怎样让你这个 平台,而且众多企业用户的聚集而产生价值。

  就像火人节,lululemon,这无关商业模式,假如有一天由聚集引发的一场裂变。

  “聚”是来自精神IP的价值。在未来,精神IP的价值将远远超过单纯租金为让我们 带来的收入价值。

  能不用 不用 站在未来的视野上,让我们 不用 更好的发现和了解未来,并最终抵达未来。

  要怎样通过聚集产生“无边际”的盈利能力,这是让我们 下一步的战略拆解工作。

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